5 Easy Facts About التعاقب الوظيفي Described
5 Easy Facts About التعاقب الوظيفي Described
Blog Article
ابحث عن الأشخاص الذين يمكنهم تنمية الآخرين ، وإكمال المهام ، واتخاذ الإجراءات اللازمة لتعزيز مهمة الشركة والقيادة بشكل جيد.
تطوير الكفاءات القيادية: تحديد الكفاءات والمهارات الرئيسية المطلوبة لكل دور رئيسي من خلال تصميم برامج التطوير ومبادرات التدريب وفرص التوجيه لمساعدة الموظفين على بناء المهارات والخبرات اللازمة لإعدادهم للمناصب القيادية المستقبلية.
إذا لم يكن هناك مرشحون تم تحديدهم كمرشحين خلفيين لفترة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل لدور ما، فيجب وضع كلمة «خارجي» تلقائيًا بجوار هذا الدور. حتى في حالة وجود مرشحين داخليين تم تسميتهم، لا يزال يتعين تسجيل أي مرشح خلفي خارجي في التحليل حسب الاقتضاء.
إذا كنت تنوي بيع شركتك عند التقاعد ، فإن إدراك قيمتها أمر ضروري أيضا.
يجب أن يبدأ تخطيط التعاقب مع وضع المتطلبات المستقبلية في الاعتبار – ما هي الأدوار وموارد الأشخاص التي ستحتاجها المؤسسة لتكون ناجحة في المستقبل؟ يركز معظم تخطيط التعاقب على الأدوار والمسؤوليات الحاسمة للمهمة، لذلك ينبغي تحديدها في البداية.
الخصائص والصفات التي يجب التمتع بها لتطوير وتنمية المواهب
تقييم المواهب الخارجية: في حين أن تطوير المواهب الداخلية أمر بالغ الأهمية ، قم أيضا بتقييم مجموعات المواهب الخارجية للتأكد من أن لديك خطة احتياطية والوصول إلى المرشحين الخارجيين تعرّف على المزيد إذا لزم الأمر.
بناء نجاح المؤسسات من خلال التعاقب الوظيفي الفعّال: استراتيجيات وأفضل الممارسات
سأقوم من خلال المقال بتسليط الضوء على مفهوم التعاقب الوظيفي، وأهميته في سياق الإدارة الحديثة، بالإضافة إلى العوامل التي تؤثر عليه وكيفية تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المنظمة.
الفصل الأول – التعريفات العامة والمفهوم والإهداف تعريف المصطلحات
اكتشفوا العناصر الواجب تضمينها في خطة تطويرهم للتأكد من استعدادهم لتحمل المزيد من المسؤوليات عندما تحتاجون إليهم.
يتضمن نموذج خطة التعاقب الوظيفي الذي تُعده المؤسسة تفاصيل تنفيذ استراتيجية تعاقب الموظفين من حيث الأدوار الحاسمة داخل المؤسسة والموظفين المؤهلين لشغلها وتقييم أدائهم وخطة تطويرهم.
من أبرز المخاطر الناتجة عن عدم وجود خطط فعالة للتعاقب الوظيفي، تكبد المؤسسة خسائر مالية نتيجة فقدان قيادتها وترك مناصبهم شاغرة وعدم وجود البدلاء الذين يمكنهم تأدية أدوارهم، وهو ما يؤدي إلى إحجام المستثمرون وأصحاب المصلحة عن دعم المؤسسة بتمويلات طويلة الأجل، خاصة في حال عدم التخطيط لشغل تلك الأدوار مستقبلًا.
يجب على الأفراد المعرضين للانغماس في مجال ضيق من الخبرة إيلاء اهتمام خاص لذلك.